INFOGRÁFICO
Retenção de Talentos para Empresas
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Veja quais são as estratégias, práticas e benefícios que ajudam a manter os melhores profissionais no seu time e impulsionar os resultados do negócio.
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01
Passo a passo para reter talentos
02
Como fortalecer a cultura organizacional
03
Como criar uma estratégia de marca empregadora que agregue valor
FAQ
Ficou com alguma dúvida?
Confira as perguntas mais frequentes
O que é Retenção de Talentos e por que ela é estratégica para uma empresa?
O que é Retenção de Talentos e por que ela é estratégica para uma empresa?
A Retenção de Talentos é o conjunto de práticas e políticas que uma empresa adota para manter seus melhores profissionais engajados e motivados a permanecer na organização a longo prazo. Ela é estratégica porque reduz os altos custos associados à rotatividade e garante que o conhecimento, a experiência e a alta performance permaneçam dentro da empresa.
Quais são os principais fatores que contribuem para a Retenção de Talentos?
Quais são os principais fatores que contribuem para a Retenção de Talentos?
Os principais fatores vão além do salário. Eles incluem oferecer oportunidades claras de desenvolvimento e carreira, ter uma liderança inspiradora e justa, promover um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, e oferecer um pacote de benefícios que demonstre cuidado com o bem-estar e a qualidade de vida do colaborador.
Como um bom pacote de benefícios pode ajudar na Retenção de Talentos?
Como um bom pacote de benefícios pode ajudar na Retenção de Talentos?
Um bom pacote de benefícios mostra que a empresa se importa com o funcionário como um todo. Benefícios flexíveis, que incluem auxílio para saúde mental, bem-estar e desenvolvimento, fazem com que o colaborador se sinta valorizado e apoiado em suas diferentes fases de vida, fortalecendo o vínculo com a organização.
Qual o papel da liderança direta na Retenção de Talentos?
Qual o papel da liderança direta na Retenção de Talentos?
A liderança direta tem um dos papéis mais importantes. Um bom líder é aquele que oferece feedbacks constantes, reconhece o bom trabalho, distribui os desafios de forma justa e apoia o crescimento de sua equipe. Muitas vezes, um funcionário não deixa a empresa, mas sim um chefe que não o valoriza.
É mais caro investir em Retenção de Talentos do que contratar novos profissionais?
É mais caro investir em Retenção de Talentos do que contratar novos profissionais?
Não, geralmente é muito mais caro substituir um bom profissional do que investir para mantê-lo. Os custos de um novo processo de contratação incluem gastos com o recrutamento, o tempo de adaptação do novo funcionário (que demora a atingir a produtividade máxima) e a possível perda de conhecimento que o antigo colaborador levou com ele.