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INFOGRÁFICO

Retenção de Talentos para Empresas


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Veja quais são as estratégias, práticas e benefícios que ajudam a manter os melhores profissionais no seu time e impulsionar os resultados do negócio.

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O que você vai ver neste material?

01

Passo a passo para reter talentos

02

Como fortalecer a cultura organizacional

03

Como criar uma estratégia de marca empregadora que agregue valor

FAQ

Ficou com alguma dúvida?

Confira as perguntas mais frequentes

O que é Retenção de Talentos e por que ela é estratégica para uma empresa?
A Retenção de Talentos é o conjunto de práticas e políticas que uma empresa adota para manter seus melhores profissionais engajados e motivados a permanecer na organização a longo prazo. Ela é estratégica porque reduz os altos custos associados à rotatividade e garante que o conhecimento, a experiência e a alta performance permaneçam dentro da empresa.
Quais são os principais fatores que contribuem para a Retenção de Talentos?
Os principais fatores vão além do salário. Eles incluem oferecer oportunidades claras de desenvolvimento e carreira, ter uma liderança inspiradora e justa, promover um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, e oferecer um pacote de benefícios que demonstre cuidado com o bem-estar e a qualidade de vida do colaborador.
Como um bom pacote de benefícios pode ajudar na Retenção de Talentos?
Um bom pacote de benefícios mostra que a empresa se importa com o funcionário como um todo. Benefícios flexíveis, que incluem auxílio para saúde mental, bem-estar e desenvolvimento, fazem com que o colaborador se sinta valorizado e apoiado em suas diferentes fases de vida, fortalecendo o vínculo com a organização.
Qual o papel da liderança direta na Retenção de Talentos?
A liderança direta tem um dos papéis mais importantes. Um bom líder é aquele que oferece feedbacks constantes, reconhece o bom trabalho, distribui os desafios de forma justa e apoia o crescimento de sua equipe. Muitas vezes, um funcionário não deixa a empresa, mas sim um chefe que não o valoriza.
É mais caro investir em Retenção de Talentos do que contratar novos profissionais?
Não, geralmente é muito mais caro substituir um bom profissional do que investir para mantê-lo. Os custos de um novo processo de contratação incluem gastos com o recrutamento, o tempo de adaptação do novo funcionário (que demora a atingir a produtividade máxima) e a possível perda de conhecimento que o antigo colaborador levou com ele.
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